本次行动紧扣质控、合规、高效运行三重目标，通过重塑标准化检测工作流程及要求、搭建五大核心资源库、明确全流程各环节管控标准，实现质控要求逐一精准落地。团队依托信息化、数字化手段，打通流程、资源、质控、岗位四个维度的全链条联动，初步构建起“流程标准化、资源数字化、管控精细化、合规常态化”的检测工作运行新体系，并配套全节点用时管控，破解进度不可控等痛点。

本次专项行动取得阶段性进展，一是重构主流程；二是升级资源库；三是强化样品流管控；四是完善数据留痕；五是推进无纸化；六是拓展上线深度；七是压实质控要求。七大维度环环相扣、层层递进，推动检测主流程从粗放式管理迈向精细化管控，实现流程可控、资源可查、质控可溯、责任可究，全面筑牢检测业务合规运行的坚实根基，为公司高质量发展注入持久动能，为公司行稳致远保驾护航。

本次运行端专项攻坚，是继一期业财融合项目落地后，系列专项工作持续深化、走深走实的重要一环。由管兆杰、叶琼瑜、倪立新等人组成核心力量的检测运行团队主动担当、奋勇争先，检测体系内部打破部门与岗位壁垒，多方协同、紧密联动。下一步，团队将继续攻坚克难，打通余下线上线下融合场景，保障各项实施方案落地落实。