创建阶段 (1953~1957) 在原第一机械工业部华东供销分局检验组金刚试验所的基础上,成立第一机械工业部电器工业局上海试验所,承担电器产品的复验和质量监督。开始研制水银整流器、电焊机,建立电炉研究组。 |
陈文全1957.11-1960年任第一任所长 |
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扩建阶段 (1958~1961) 在武宁路建立新所,直属电机工业部领导,扩大研究范围,建立以电器为主的综合性研究所。后又定名为第一机械工业部上海电器科学研究所。全所设农村电气化、电 炉、工业电子应用、整流器、低压电器、中小型电机、电工金属材料、电焊机等8个研究室。建立低压电器试验站、水银整流器工场。 |
崔镇华1961-1967年和1978-1983年 任所长
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发展阶段 (1962~1966.5)
完成中小型电机研究试验和基地建设、电焊机中试生产扩建设计、低压断流能力试验站扩建。整流器室迁西安,电焊机室迁成都;广州所八室迁入本所,上海电动工具所无线电干扰部分并入本所。
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江泽民1962-1966年任副所长
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薛南行1983-1986年任所长 |
江泽民回所视察 |
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深化改革阶段 (1986~1998) |
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殷坤堂1986-1998年12月任所长 |
江泽民总书记为我所成立四十周年题词 |
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沈小宇1999年1月-2006年1月任所长 |
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规模发展阶段 (2006~2012 ) 在完成体制改革后,电科所(集团)公司进行机制创新,制订发展战略、确定运行模式、调整组织构架、加强人才队伍建设、建立绩效考核和薪酬分配体系,以ERP和OA系统赋予实施,为企业快速发展奠定了良好的基础。 电科所(集团)公司发挥综合技术优势,积极拓展新的产业领域,加快产业结构调整和优化,通过不断自主创新,以做强、做大市场为目标,初步形成一批具有市场前景、原创技术的产业,成为发展的新的增长点。企业在自主创新、市场开拓、科学管理、经济效益等方面均取得了显著的成绩,保持了快速、健康发展。 |
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邹孟奇2006年2月起任(集团) 公司法人代表、董事长 |
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创新转型发展阶段 (2013~)
陈平2013年3月起任(集团) 公司法人代表、董事长 |