一：积极围绕集团董事会战略部署及深化改革的总体要求，着眼于转型发展和夯实科技与产业发展之需要，高质量完成集团及各板块新一轮战略规划（2024年—2026年）的制定。

二：充分利用“检测”、“电机电器”、“前沿技术”三个业务板块在技术、行业、标准等资源与平台优势，进一步大力推进“添唯高质量发展。

三：充分利用深化改革与转型发展的契机，进一步深度推进“业财”一体化，支撑业务运营、提高经营效率。

四：紧紧围绕集团新一轮战略发展目标，积极落实新的组织架构，推进各板块优化各类人才队伍，通过减员增效，进一步提升人均效能；构建与战略发展相适应、符合时代要求的新的公司企业文化。

五：结合集团架构调整，推动职能管理与武宁园区的业务和服务深度融合；充分利用园区各类资源，创新开展更为高效、更高质量的服务模式，进一步提升园区服务保障能力。

六：以业务财务合规性与数据真实有效性为前提，搭建基于财务准则要求的新财务管理平台，确保集团、电科技术及子公司等相关业务与财务管理的有效对接与联动，提升财务管控能力和效率，逐步建立健全面向未来、以全面支撑业务发展为核心的会计核算、财务管理为一体的管控与评价创新体系。