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船电事业部召开2019年中期总结会
发布时间:2019-07-24 08:55:01 浏览次数:

        船用电气事业部2019年中期总结会于7月18日在事业部217会议室召开。集团副总裁兼船用电气事业部总经理吴小东主持会议,集团副总工程师刘丹、庄火庚、施金武,事业部副总经理戴道立、黄学、吴斌、何兵以及各部门、各科室负责人和科技精英、启明星出席了本次会议。

        首先,吴小东副总裁介绍了上半年事业部任务总体情况,分析了行业的内外部新情况、新形势,鼓励事业部各级管理层及骨干带领全体员工,按照集团公司对于事业部加强规划、加强拓展、加强内外部合作,以创造事业部发展更新、更大格局的要求,群策群力开展工作,实事求是分析存在问题、克服各方面的困难、全力推进各项重点工作,扎实推进下半年工作。随后,沈海鹰、杨毅、顾洪樑、任杰、戴志伟、陈玲玲、夏长明等分别代表所属部门详细汇报了半年来工作情况,坦诚剖析了工作中的不足与问题,提出了相应的解决措施和下半年的工作计划。与会人员仔细认真听取汇报并一一作了记录,集团副总工程师、分管副总及老专家等分别提出了宝贵的建议。与会各部门也进行了热烈的讨论与交流,增进了各部门间的相互理解,为协同开展下半年工作打下非常好的基础。

        吴小东副总裁充分肯定了各部门的工作汇报,根据各部门的特点分别提出要求和希望。要求研发与技术部不断提升研发技术能力、加强实验室方案策划和执行、提高研发项目执行质量,并整合其他部门力量进一步拓展新领域、新系统的研发与配套;人员更新知识结构,加强组织学习能力,鼓励自学互学,邀请更多的专家结合技术现状、领域及发展开展专题讲座;在梳理产品图谱基础上,落地“两个对标”的技术内涵,充分分析定位“三方面”输入要求,加快产品更新换代方案的策划及实施;产业化部需持续推进能力建设,严格按照招投标程序,把控设备引进,加强工艺管理策划及运维队伍建设,组织运维人员进行操作流程、案例分析等系列培训,提升能力素质;营销与采购部需主动出击、加强拓展市场、特别是新产业领域的拓展落地;质量管理部需完善质量管理体系、提升质量控制能力、加强在线检测,做到跨前一步的策划和分析,并强调质量工作是一项系统工程,必须人人参与,落实责任到位,以绩效为抓手,保证产品质量;计划管理部需加强全成本核算和项目计划管理策划;综合管理部需做好服务支撑,主动对接,发挥好“连接器连心桥”作用,主动跨前诚恳服务于一线部门,营造荣辱与共的企业氛围。

        最后,吴总希望各部门共享交流,为下一步工作统一思想、明确目标,找到对策。要保持定力来完善研发与产业化体系,做好对标、加强策划,在挑战和压力中寻求进一步提升和突破,继续将船电品牌做强做大。

 

 

(船电事业部  张莹莹)