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以管理创新推动企业战略转型 ---记2020年下半年集团中层管理者学习班
发布时间:2020-12-18 09:16:07 浏览次数:

       2020年是特殊且困难的一年,新冠疫情对全球社会活动和经济活动造成了深刻影响,大到国家、小到企业都在经历着严重的挑战。虽然我们国家比世界上其它国家在防疫方面做得好、在经济方面也相对恢复得快,但就整体经济形势来说还是比较严峻的。在2020年的最后一个月,集团再次召开集团中层管理者学习班,旨在更加坚定我们走创新驱动转型发展之路,在这条路上,我们需要不断地学习、不断地总结、不断地提高和不断地创新。为此,本次学习班安排了三场很有特色的主题报告。

           首先由检测板块人力资源总监郝鹏做《Z计划打造自驱动团队》的报告。近年来检测板块市场化业务发展迅猛,增量中有许多都是由新业务领域贡献的,这与检测板块人力资源管理工作的有力支撑密切相关。在板块经营班子全力支持下,检测人力资源管理水平快速提升,从被动服务到主动服务,近两年更是很好地承担起了组织变革推手的角色,深入项目团队,了解项目流程痛点、难点,构建合弄制管理模式、完善绩效和薪酬方案,全方面参与并助推各项业务从战略规划到落地的实施,完成了从传统人事管理到现代人力资源业务伙伴的华丽转型。检测板块的Z计划,实际上是包含了制度建设、指标体系、人员能力培养和文化建设在内的一系列管理实践的总结和持续优化。

       第二场由智能系统板块副总经理赵炜做《项目管理的体系建设和管理思路》的报告。当今市场的快速变化使得客户对系统集成商或承包商的项目管理能力要求越来越高,电科智能公司作为典型的系统集成商(项目型企业),获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展的需要和业务领域的扩展,提高公司在项目管理方面的能力,激发项目团队的积极性,实现降本增效已成为公司必须面对的挑战。智能系统公司目前在建项目有四百多个,遍布全国20个省市。公司以“系统性、规范性、层次性、适用性”为原则,归纳项目普遍特征和一般规律,面向所有类型工程项目确立管理规范。同时,针对项目管理的四大痛点,提出了“落实权责、建立准则、控制过程、实现激励”的解决方案,每个解决方案都有清晰的要点与解决思路,充分展示了智能系统公司丰富的实践经验和优秀的项目管理能力。

       第三场由电器板块副总经理孙吉升做了《电器板块发展与产业推进思考》的报告。报告详细分析了低压电器板块所面临的机遇和条件,结合目前拥有的条件和优势,提出了下一步的发展思路,即“面向用户端电器与系统领域,从事数字化、网络化、智能化技术研究与创新服务,成为电器智能控制、传感及互联技术、标准研究的引领者,成为电器行业工业互联网应用服务平台及智慧感知与控制核心器件的提供者以及电器行业技术创新与转型升级的推动者”。电器板块将用五年时间打造三大核心产业“技术信息服务产业、智慧传感与控制元器件产业、工业互联网应用服务产业”。围绕实施这个总体目标,板块制订了一系列详细的实施方案和保障机制。

       在听取了三场各具特色的报告之后,学习班成员按照惯例分成三个小组,在三位轮值总裁的主持下,从打造优秀核心团队、提升项目管理水平与能级以及加快科技成果转化及产业落地三个维度,对报告内容展开了热烈的解读和讨论。大家对三个报告的质量给予了高度评价。

       会议主持人副总裁陈红洁对分组讨论的情况进行了总结。大家觉得打造“公平、公正、公开”的用人环境很重要,要给员工搭建一个施展才能的平台,要通过内部培养为主、外部引进为辅的方式实现高端人才的汇聚;要通过培育良好的企业文化塑造团队的使命感和荣誉感;要建设培训体系、完善激励机制和淘汰机制等。大家觉得检测板块人力资源管理工作有许多值得其它部门学习与借鉴内容,尤其是HR对业务了解的深度超出了大家的预期,这样才能更好地为业务发展服务。大家也对怎样才算是优秀团队进行了讨论,最后总结出“五个一”即:一个优秀的团队必须有一个优秀的领军人物、一个团队认可的远大目标、一个既有分工又相互合作的氛围、一个奖罚分明的考核体系、一个大家公认的突出的成绩。

       大家也讨论了如何提升项目管理水平,要按照“做好项目、控好成本、交好朋友、带好团队”的要求做好项目管理;要向优秀的公司学习管理,有些项目可以安排两支以上团队去实施形成竞争;要重视项目实施的策划,要通过信息化手段来采集项目信息和财务数据;技术要前置到市场中去。

       对于产业落地创新,大家觉得需要融合创新,无论是科研还是产品研发,都要了解市场的需求和客户的需求。电科所要有使命感,在科研上投入更多的力量。对产业化项目要严格对照项目立项建议书比对,进行考核。要鼓励员工创新、鼓励众创,鼓励企业与员工共同成长。

       最后,集团董事长、总裁吴业华为本次中层管理者学习班做了总结,并提出了四点要求:

1、这些年来,集团公司能够保持快速发展,得益于我们始终坚持“技术先导”这一立足之本。站在新发展起点上,我们必须思考如何持久发挥技术、平台等优势资源,如何持续引领行业技术进步。因此,我们必须认真做好“收好尾、谋好篇、开好局”工作,积极推动集团公司转型创新。

2、近五年,集团公司紧紧围绕国家战略,结合自身产业特征,在绿色制造、智能制造、智慧电器、智慧城市和智能交通、检测认证、船用电气等领域,积极打造核心竞争能力,形成了一批技术和平台。未来我们应该更加注重模式创新和盈利方式创新,强化市场化开拓和新领域开拓,不断推进形成核心技术、核心软件和核心产品。

3、积极做强做大面向行业需求的产业化规模,以质量为抓手,铸造上电科品牌,持续关注核心产品业务的规模化发展,推动智能制造、绿色制造等核心业务在行业发展中的能级提升,推动集团内跨部门合作擦出的火花。

4、企业发展关键在“人”,我们的人力资源工作要有想法、有办法,要主动作为,搭建平台,换位思考,淡化所有制,让年轻人当主角,与年轻人想到一起、做到一起、长到一起,共享发展成果。

       2020年是艰难的一年,能在这样的环境中,集团公司顶住了内外部的压力,持续发展壮大,这都要归功于对集团公司制定的战略的落实、归功于管理者和优秀人才的努力开拓、归功于全体员工的辛勤劳动。希望大家不断学习,团结合作,努力冲刺,使我们在2020年能交出更加好的答卷。

(行政管理中心)